春節臨近，面臨的不穩定、不確定因素較多,我公司為了把突發事件造成的損失降到最低限度，保障公司干部職工人身和財產安全，市城投公司建立健全了突發事件應急機制，提高了公司應對突發事件的能力，確保在突發事件處理時準備充分、反應及時、決策科學、處置得當。

一、加強組織領導，建立應急組織

公司成立了穩定工作領導小組，本領導小組以公司總經理魯斌為組長，劉云江、石艷、曹安洲、王建華同志為副組長，各科室負責人為成員。該小組下設資金支付專班、業務協調專班、安全保衛專班和應急辦公室。領導小組統一指揮、協調全公司應急工作，詳細部署維穩工作內容，明確相關人員責任，實行責任追究和獎勵制度，切實做到措施明確，責任到人。

二、制定應急預案，明確執行程序   

為有效化解、妥善處置群體上訪、異常上訪等群體性突發事件，我公司結合部門職責與實際情況制定了《市城投公司突發事件應急處置預案》。該《預案》進一步明確了各科室職責，實現了定人定崗定責；進一步優化了應急處置程序，確保應急工作有條不紊；進一步完善了規章制度和方法措施，確保應急工作有章可循。

三、抓好各項準備，強化人防物防

 公司抽選了一批精干的干部職工，組成了“安全保衛專班”。1月5日公司召開了一次維穩應急動員會，隨后還成功進行了一次應急演練。為加強外來人員進出管理，公司還挑選了一些職工作為“臨時門衛”，強化了門衛防線。為強化“物防”，公司還采購了對講機等應急設備。

四、注重經驗總結，提升應急效能

應急事件處置結束后，要求相關應急處置人員要對事件發生的原因、處理經過、善后工作等情況進行詳細的分析和總結，撰寫文字材料，在規定時間內上報公司辦公室，重、特大事件還應及時上報市委、市政府。通過及時總結經驗，迅速彌補了工作漏洞，切實完善了相應的專項應急制度，提高了應急事件的預防能力、處置能力。